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发布时间: 2019-12-17【亚博vip导航】    陳鬆采訪組和陳鬆(中)在遵義[會議 的拚音:huì yì]舊址前合影。楊冰傑 攝

☉溫州日報報業集團聯合采訪組[記者 的拚音:jì zhě] 陸劍於 沙默 林春芹

說到“遵義會議”,即便對這個[曆史 的拚音:lì shǐ]事件不了解,估計[大多數 的拚音:dà duō shù]人都[知道 的拚音:zhī dao]這個名詞。

1935年1月,中共中央政治局在貴州遵義召開了[一次 的拚音:yī cì]極其[重要 的拚音:zhòng yào]的擴大會議,這是在紅軍第五次反“圍剿”失敗和長征初期嚴重受挫的情況下,為糾正博古“左”傾領導在[軍事 的英 文:military]指揮上的錯誤而召開的■亚博vip2019工程造价■。這次會議確立以毛澤東為代表的馬克思主義的正確路線在中共中央的領導[地位 的拚音:dì wèi],是[中國 的拚音:zhōng guó]共產黨曆史上一個生死攸關的轉折點。

正是遵義會議特有的曆史[意義 的拚音:yì yì],使會議舊址[成為 的英 文:Become]廣大黨員幹部和普通百姓了解中國革命、回顧紅色曆史的“朝聖”之地。

但很少有人知道,如今執掌遵義會議紀念館的“館主”,是溫州人陳鬆■亚博vip2019核电站■。

在一個被布置成遵義會議“舊模樣”的會議室裏,陳鬆講述了和紀念館之間的不解之緣。

“紅軍街”的[故事 的拚音:gù shi]

在遵義會議紀念館後門,有一條“紅軍街”,176間店麵[[形成 的拚音:xíng chéng] 的拚音:xíng chéng]的商業街,以銷售貴州和遵義[當地 的英 文:local]名優土特產為主。與[其他 的英 文:other]商業街區不同的是,這裏有鄧小平居住舊址、紅軍總政治部舊址、[中華 的拚音:zhōng huá]蘇維埃共和國國家銀行舊址、紅軍書屋等紅色元素,加上街道兩旁的圓盤燈、紅軍長征途經地照片,一並連接起來,就是一張紅軍長征的路線圖。

這條紅色商業第一街,正是陳鬆的傑作。

陳鬆是土生土長的溫州人,1985年[大學 的英 文:university][畢業 的拚音:bì yè]後,被分配到遵義[工作 的拚音:gōng zuò],在當地電視台從普通記者一直幹到副台長。2006年,調任遵義會議紀念館出任館長。

伴隨國內[旅遊 的拚音:lǚ yóu]熱的到來,遵義會議紀念館等一批[愛 的英 文:love]國主義[教育 的拚音: jiào yù]基地,以其獨特性而吸引越來越多的參觀者。人數攀升直接體現在門[票 的拚音:piào]收入上,當初門票核定為每張40元,一年下來,就是1200萬元的收入。

這種以館養館的運作模式,讓陳鬆成為一個輕鬆的“掌門人”。[但是 的英 文:But],陳鬆卻想把“簡單”的[事情 的英 文:affair]“複雜化”。這個“複雜化”的工程,就是紅軍街的[建設 的英 文:building]

在當地黨委政府[支持 的拚音:zhī chí]下,陳鬆以紀念館的門票收益權質押,獲得銀行7000萬元的貸款,拿著這筆錢,盤活了和紀念館一牆之隔、占地麵積17000平方米的老街,翻修和新建了16000多平方米的商業用房,依托紀念館的客流優勢,形成步行街並將店麵轉租出去。

2007年11月9日,由張愛萍將軍題字的“紅軍街”全麵建成並投入試營業。以此為基礎,當地[成立 的拚音:chéng lì]了以挖掘紅色資源為主體的紅旅集團,陳鬆出任董事長和總經理,他的視野也從紅軍街慢慢擴展到紅色基地建設、紅色[培訓 的拚音:péi xùn][學校 的拚音:xué xiào]的建立,而紀念館也最終實現“產業反哺事業”的構想,並徹底免除了門票。

如今,紀念館不斷布點並擴張陳列館,搞文物的征集、研究,[所有 的拚音:suǒ yǒu][這些 的拚音:zhè xie]工作都需要資金支持。但每個困難,都在紅色資源市場化的運作過程中得到了較好的[解決 的拚音:jiě jué]

陳鬆說,在貴州各地,[包括 的英 文:included]遵義,溫州人借助不同的資源建市場,搞商業街,做得風生水起。而[自己 的英 文:his]在這個崗位上擁有稀缺的紅色資源,這種資源一旦和溫州人的操作理念和操作模式相結合,必定會取得不一樣的成效:“事實[已經 的拚音:yǐ jing][證明 的拚音:zhèng míng]了這點,由此特別[可以 的拚音: kě yǐ]說明,我確實是溫州人。”陳鬆笑著說。

“行走”的紀念館

[這樣 的拚音:zhè yàng]的“資源觀”在陳鬆的腦中揮之不去。在他看來,遵義會議紀念館就是一口不竭的泉眼。

遵義會議紀念館是中華人民共和國成立後,最早建立的21個革命紀念館之一,1955年10月對外開放;1961年3月,國務院公布遵義會議會址為全國第一批重點文物[保護 的拚音:bǎo hù]單位;1964年底,毛澤東主席為紀念館手書“遵義會議會址”六個大字,這是毛澤東在建國後為革命紀念地[唯一 的英 文:sole]題的詞;2008年5月列入國家文物局首批國家一級[博物館 的拚音:bó wù guǎn];2017年1月,國家發改委公布《全國紅色旅遊經典景區名錄》,遵義會議紀念館入選。

所有這些優勢,[如何 的英 文:how]利用,大有天地。陳鬆說,在做了全盤評估後,他的思路首先是想讓紀念館變成一個“活體”,更高遠的目標就是:走出去,讓全國人民都能親身[感 的英 文:sense]受遵義會議。

“紀念館全年365天開放,[平均 的英 文:an average]每天有上萬人參觀,但畢竟覆蓋麵有限。”陳鬆說,做好紅色文化傳播,必須讓遵義會議“動起來”。

如今,陳鬆的[夢想 的拚音:mèng xiǎng]一步步照進現實。2016年,遵義會議紀念館[開始 的拚音:kāi shǐ]舉辦“長征與遵義會議”主題展覽全國巡展活動。至今,已在上海、[浙江 的拚音:zhè jiāng]、福建等省份舉辦19場巡展,超過200萬人次觀展。巡展比較完整地保留了紅軍長征在貴州和遵義會議兩段曆史,主體內容分為兩部分:“長征與遵義會議”,[主要 的英 文:main][展示 的拚音:zhǎn shì]遵義會議、四渡赤水等重大史實;“紅色聖地·醉美遵義”,則主要反映遵義[經濟 的拚音:jīng jì]社會發展取得的最新成就。

為了獲得良好的展陳效果,巡展[不僅 的英 文:not only]穿插了具體的曆史小故事,增強展覽的可讀性,還運用[平麵 的英 文:graphic]展示、模型展示,以及特別製作的遵義會議複原場景、紅軍過雪山草地等5套視頻,強化觀眾參觀的“代入感”。

同時,巡展結合展出地在中國革命史上的特殊地位、與長征和遵義會議的[聯係 的拚音:lián xì]等情況,尋找“地域契合點”。在上海市的展覽中,增加了“開天辟地·偉大序曲”篇章和“參加遵義會議的上海籍領導人”板塊。在浙江大學的展覽中,展出了浙江大學80年前到遵義的西遷辦學史。陳鬆說,“行進中的遵義會議”每到一處,都留下了當地群眾追尋“紅色足跡”的感人故事,這正是他所追求的“開門效應”。

除了走出去的傳播,陳鬆還把紀念館開到網上。打開遵義會議紀念館的門戶網站,內容包括“事件簡介”“事件經過”“圖片檔案”“曆史資料”“回憶懷念”“[評論 的拚音:píng lùn]研究”“參觀留言”等板塊,僅“祭奠[記錄 的英 文:Record]”裏,就有200多萬觀眾獻花、留言,緬懷先驅,點讚遵義。

陳鬆介紹,盤活遵義會議的紅色資源,不隻是單純追求經濟效益,更重要的是向外界宣傳遵義會議的精神實質,弘揚遵義會議的曆史意義和現實價值。如今,這個夢想已經成真。

文化支撐的不倒精神

去掉了董事長、總經理這些帶有濃厚經濟色彩的頭銜後,如今的陳鬆回歸本位,真正轉身成為學者和文化人,並有相對寬裕的時間去精心、靜心研究遵義會議的偉大意義。

一本本關於遵義會議的專著出自他的筆端,《中國革命在這裏大轉折》《走進遵義會議會址》等著作,正是以他對遵義會議的認知,才會以會議精神為摹本形成自己的[觀點 的英 文:belief]和視角,才會有結合現實的思想升華。

陳鬆說,對遵義會議的研究,從1955年開始至今,所有史料留存比較完整,每個館長、包括他自己,都將這種研究當成事業。如今,紀念館的研究[中心 的拚音:zhōng xīn]裏有4名研究員,七八名中級職稱的專業人員,還有50多名專職解說員。尤其是解說員,會不定期和西柏坡、延安等革命聖地的解說員交流,讓每名解說員都有比較完整的紅色閱曆。所有這些力量,都在向[人們 的拚音:rén men]解讀、展示遵義會議的精神內涵。

和前人不同的是,陳鬆通過對資源更加充分地利用,探索並走出一條博物館可持續發展的路子,讓經濟效益和社會效益雙豐收,這條路也博取了廣泛的認同和讚譽。雖然不再擔任紅旅集團的領導,但在陳鬆看來,這種資源利用,應當在注入文化基因後,朝著更具深[度 的英 文:attitudes]和廣度的方向努力。這樣的設想促成了陳鬆的另外一個夢想:建立紅色學院,吸引各地學員,帶動遵義經濟社會的發展。因為教育培訓學院一旦建立,必定會形成一條吃住遊的產業鏈,這就是紅色資源的[最大 的英 文:largest]化利用。“把遵義會議紀念館做成全國[影響 的拚音:yǐng xiǎng]力最大的紀念館,是我工作的動力和追求的目標。”陳鬆說。

陳鬆[告訴 的英 文:tell]記者,遵義會議的精神是“實事求是、獨立自主、民主團結、堅定信念、務求必[勝 的拚音:shèng]”,在新的曆史時期,這種精神非但沒有過時,而是在注入新的要素後,開始作用於今天。而這,正是遵義會議留給新時期的新課題。

兼具“館長”和“溫州人”的雙重身份,陳鬆雖然[離開 的英 文:absence]溫州幾十年,但他對溫州的關注始終如一。在當地投資的溫州人,也把他當成良師益友。而和溫州人的接觸過程,留給陳鬆的印象是,走南闖北的溫州人精神中,不乏遵義會議的精神元素:實事求是堅守自己的產業,依靠自己的能力闖蕩四方,組建商幫的團結互助,一條路走到底的堅定不移,敢為人先不勝不歸等等。

但他同時也[感覺 的英 文:很爽]到,“現在溫州人不缺錢,而是缺少文化對商業行為的支持,缺少文化在新的曆史時期去構築新的溫州人精神。[因此 的英 文:therefore],文化的複蘇,對溫州來說,意義尤為深遠。”陳鬆說。

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